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　　有了不斷細(xì)化的政策標(biāo)準(zhǔn)與龐大的市場(chǎng)前景做支撐，智慧社區(qū)不乏興致勃勃入局者。

　　首當(dāng)其沖是房產(chǎn)開發(fā)商及物業(yè)運(yùn)營(yíng)商，作為社區(qū)的前端市場(chǎng)，第一個(gè)嗅到從地產(chǎn)到社區(qū)再到全屋場(chǎng)景的智慧化需求，近期，包括綠城，萬科，碧桂園，美的置業(yè)，恒大等地產(chǎn)及地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)紛紛推出自己的智慧社區(qū)構(gòu)建方案，以提升其在未來社區(qū)建設(shè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，作為樓盤開發(fā)商，智慧社區(qū)智慧社區(qū)的概念的提出對(duì)于樓盤價(jià)格抬升頗有優(yōu)勢(shì)。

　　難點(diǎn)在于入局困難，對(duì)物業(yè)的業(yè)務(wù)線掌握不夠清晰，對(duì)協(xié)調(diào)各方利益，跨多個(gè)政府部門，社區(qū)協(xié)作的能力有所欠缺。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司具備專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，商業(yè)模式可行，但獲取用戶的成本較高，黏度主要靠活動(dòng)和補(bǔ)貼來進(jìn)行，更重要的是，沒有社區(qū)終端的支持，又缺乏硬件和物業(yè)管理能力，猶如被捆綁住手腳，難以落地。

　　智慧社區(qū)仍有多個(gè)痛點(diǎn)難點(diǎn)亟需突破，推動(dòng)行業(yè)再次升智慧社區(qū)級(jí)，具體項(xiàng)目落地過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)突出體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)方面，總結(jié)主要有以下幾方面：。

　　數(shù)據(jù)量不足：由于大部分智慧社區(qū)創(chuàng)新場(chǎng)景和應(yīng)用項(xiàng)目目前依舊不成熟，誤報(bào)誤告警情況偏多，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中較難實(shí)現(xiàn)大范圍推廣，且對(duì)于用戶歷史的數(shù)據(jù)積累較少，相關(guān)的算法無法進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，智慧社區(qū)變成了”智障社區(qū)“，更無法反推業(yè)務(wù)的變革和提效了。

　　軟件應(yīng)用率不足：部分社區(qū)服務(wù)類APP中提智慧社區(qū)供的社區(qū)電商等服務(wù)模塊對(duì)比淘寶，京東等專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，專業(yè)度相對(duì)價(jià)差，用戶的信任度不夠，導(dǎo)致實(shí)用性和性價(jià)比不高，使用頻率偏低，如何通過更好的服務(wù)內(nèi)容幫助用戶打造1.5公里數(shù)字生活圈，仍需進(jìn)一步探索。

　　精準(zhǔn)化個(gè)性應(yīng)用缺乏：對(duì)于用戶體驗(yàn)而言，現(xiàn)有應(yīng)用場(chǎng)景的同質(zhì)化單一化嚴(yán)重，如何針對(duì)社區(qū)群體針對(duì)性構(gòu)建滿足精準(zhǔn)需求的應(yīng)用，是未來房企物企更需要在特色化場(chǎng)景中探索的亮點(diǎn)。